r/strategy

In my experience, the strategy workshop itself usually goes well: good discussions, clear priorities, action plans agreed. But then… everyone goes back to their day job. The strategy work only resurfaces a few days before the next strategy meeting.

For me, that gap between intention and execution is the most frustrating part.

One thing that’s helped on my side: keeping it very lightweight but consistent. Short weekly stand-ups (15–20 minutes), only focused on progress and blockers. Nothing fancy, but it keeps the strategy alive instead of becoming a slide deck artifact.

Curious how others see this:

• What tends to break execution where you work?
• Is it incentives, time pressure, leadership attention, governance… something else?
• And have you found anything that actually works in practice?

Interested to hear real-world experiences (successes and failures).

Seeking Subject Matter Experts (Think Tank researchers, PhDs, or Analysts) for original, deep-dive analysis on professional risk assessment.

✨ Scope:

Political Economy (Policy & Market risks)

Security & Conflict (Regional threats/Defense)

Diplomacy & Governance (Intl. relations)

📌 Details:

Honorarium: $500 - $2,000+ per engagement.

Discretion: Anonymous contribution options to protect institutional affiliations.

Setup: Independent, project-based.

📩 Interested?

DM me with a brief intro of your expertise or a link to your previous work.

Trump: “Cierra el estrecho → petróleo sube 30%”.

China: “Bloqueo → mi reserva de oro brilla”.

Bancos: “Volatilidad = comisiones récord”.

Armeros: “Tensión = pedidos +20%”.

No es error.

Es el negocio.

Nos han enseñado a ver el conflicto como caos… pero ¿y si también es un modelo?

Cada vez que hay tensión en el Estrecho de Ormuz, el precio del petróleo sube.

Y no porque siempre haya guerra real… sino porque la expectativa mueve más que los hechos.

El precio no lo sube el petróleo… lo sube la percepción.

Juegan con el conflicto para elevar el precio.

Y como siempre, hay beneficiados claros:

• Países exportadores como Arabia Saudita y Rusia

→ venden más caro sin producir más

• Estados Unidos

→ fortalece su industria energética, el dólar y su influencia global en momentos de crisis

• China

→ aprovecha la volatilidad para negociar energía y expandir su influencia económica

• Mercados financieros

→ ganan con la narrativa, con el miedo, con la reacción

• Industria de defensa

→ más tensión = más presupuesto, más contratos

• Infraestructura y tecnología

→ más riesgo = más inversión en control, datos y seguridad

Y mientras tanto, la narrativa escala:

alertas constantes, amenazas, posibilidad de guerra… incluso nuclear.

Entonces la pregunta incómoda es:

¿Son decisiones que parecen errores…

o hay intereses más profundos detrás?

Porque si siempre hay ganadores…

tal vez el conflicto no es el error.

Tal vez es parte del sistema.

¿Es esto un conflicto… o un modelo de negocio???