Hey everyone,

I’m looking for some feedback from the community before pulling the trigger.

A DHGate seller called superwatch01 contacted me and offered a bundle deal for 4 watches total:

• 2x Rolex GMT‑Master II
• 1x Rolex Submariner
• 1x Yacht‑Master

All automatic, running the DG2813 automatic (Mingzhu/Pearl), for a price of around €35 per watch (≈ €140 total).

I know the 2813 is an entry‑level movement and I know the risks at this price point, so I’m not expecting miracles. I’m mainly looking for daily beaters — watches I can wear every single day, not baby them, and basically beat the hell out of without worrying too much.

Still, the price sounds very attractive, so I wanted to ask the community first:

• Has anyone here bought from superwatch01 before?
• How was the overall quality (case, bezel, cyclops, alignment, etc.)?
• Long‑term reliability of their 2813 movements for daily use?
• Any known QC issues or red flags?
• How was communication and shipping?

This would clearly be a ChinaTime‑level purchase — fun pieces / true daily wearers, not comparing them to higher‑tier reps.

Any firsthand experience or advice would be greatly appreciated before I decide.

Thanks! 🙏

Buenas a todos,

Llevo varios días dándole vueltas a mi situación profesional y tengo bastante cacao mental, así que recurro a la sabiduría colectiva, especialmente de gente que esté o haya estado en ciberseguridad, gestión o perfiles híbridos.

Mi situación actual

Tengo 25 años y trabajo como ingeniero de ciberseguridad / analista en una empresa grande. A nivel económico, estoy así:

• 55k € brutos anuales
• Plus de disponibilidad de unos 600 € brutos mensuales
• En la práctica, un neto aproximado de 3.100 € al mes

A nivel de rol, hago bastante más que solo técnico: además del trabajo puramente de seguridad, llevo gestiones, coordinación, documentación, interlocución con áreas internas y cierta toma de decisiones. Tengo bastante peso dentro del equipo.

La propuesta

Hace poco, el jefe de otro equipo me ha propuesto moverme a su vertical como Project Manager, dentro de la misma compañía (no es cambio de empresa).

La oportunidad me resulta muy interesante, sobre todo por:

• Más visión global
• Más exposición a negocio, clientes y dirección
• Más foco en gestión, planificación y liderazgo

Pero a la vez me genera muchísimas dudas, tanto profesionales como personales.

Puntos que me generan conflicto

1. Mi manager está de baja hasta septiembre

Este punto es clave.
Mi manager directo está de baja médica y no vuelve hasta septiembre. No es que no quiera hablar con él: simplemente no está disponible ahora mismo.

Aquí me surgen varias dudas:

• ¿Debería esperar a que vuelva por respeto, aunque la oportunidad esté ahora?
• ¿Tiene sentido frenar una oportunidad de carrera solo por el timing de su baja?
• ¿Mover ficha ahora puede sentar mal cuando vuelva?
• ¿O esperar puede hacer que pierda la oportunidad?

No quiero dar la sensación de estar “aprovechando” su ausencia, pero tampoco sé si es justo paralizar mi carrera por algo que no controlo.

2. Impacto en mi equipo actual

Siendo honesto, irme ahora sería una putada para el equipo:

• Tengo bastantes funciones clave
• Hago tareas que no están fácilmente documentadas
• La transición no sería sencilla y habría que buscar sustituto

Aquí me cuesta separar lo emocional de lo profesional. Por un lado pienso que remamos todos en el mismo barco, pero por otro soy consciente de que nadie es imprescindible y de que la empresa seguiría funcionando si mañana yo no estuviera.

3. El dinero y la incertidumbre salarial

Otro punto importante:

• Al cambiar de rol perdería la disponibilidad
• No tengo claro qué salario tendría realmente
• Al ser un cambio interno, no sé cuánto margen real hay para negociar

Ahora mismo estoy en una situación económica bastante buena para mi edad, y me genera inseguridad dar un paso sin tener esto muy claro.

4. ¿PM = salida de la técnica?

Una de mis mayores preocupaciones es si moverme ahora a Project Manager puede:

• Alejarme demasiado de la parte técnica
• Hacer difícil volver a un rol “deep security”
• Hacer que se me perciba más como gestor genérico que como perfil de ciberseguridad

Me preocupa perder peso técnico demasiado pronto.

5. Objetivo a largo plazo: CISO

Mi objetivo claro a medio/largo plazo es llegar a CISO, y aquí viene el gran dilema:

• ¿Suma más crecer hacia Security Manager / Lead / Architect?
• ¿O pasar por Project Manager en el ámbito de la ciberseguridad es realmente valioso?
• ¿Conviene profundizar ahora en técnica y pasar a gestión más adelante?
• ¿O aprovechar los 25 años para aprender gestión sin tanta presión?

No sé si este cambio sería un atajo inteligente o un desvío innecesario.

6. Riesgo de estancarme vs riesgo de desviarme

Si me quedo:

• Sigo creciendo técnicamente
• Pero quizá llegue más tarde a gestión real

Si me voy:

• Gano visión, soft skills y exposición
• Pero me alejo de lo que me llevó a este sector

No sé qué riesgo es mayor a largo plazo.

7. Comunicación: ¿esperar, avisar o mirar por mí?

Aquí tengo otro conflicto interno importante:

• ¿Hablo ahora con alguien (persona en sustitución de mi manager, RRHH, el otro manager)?
• ¿O no digo nada y espero a que mi manager vuelva en septiembre?
• ¿Quedarme callado ahora puede verse luego como desleal?
• ¿O hablar ahora puede parecer oportunista?

Me cuesta encontrar el equilibrio entre:

• Ser buen profesional y buen compañero
• Y mirar por mi futuro, que al final nadie más va a mirar por él

Lo que busco con este post

Me gustaría escuchar experiencias reales de:

• Gente que haya pasado de técnico a PM enfocado en ciber
• Gente que haya seguido camino de Security Manager
• CISOs o perfiles cercanos
• O cualquiera que haya vivido cambios internos similares

¿Qué haríais vosotros en mi situación?
¿PM en ciberseguridad suma o resta para llegar a CISO?
¿Cambiaríais ahora o esperaríais unos años más?

Gracias por leer el tocho 🙏