6 pessoas saíram em 6 meses e virei dos mais antigos: hora de negociar internalização?
Trabalho numa consultora de software (A) que presta serviço para outra consultora (B), e a consultora B é quem tem contrato com uma grande empresa da Península Ibérica onde estou alocado no cliente final.
Contexto: entrei há cerca de 6 meses e, nesse período, já saíram 6 pessoas da estrutura ligada a este cliente. Ou seja, sem exagero, já me tornei um dos mais antigos no contexto atual da operação da consultora B.
Agora uma pessoa da equipa vai sair também e contou-me antes de anunciar oficialmente. Isso fez-me pensar em próximos passos estratégicos.
Estou a ponderar se este não será um bom momento para tentar negociar uma internalização direta para a consultora B (deixar de estar via A), assumindo que isso poderia trazer:
- melhor salário líquido
- mais estabilidade
- maior proximidade com quem decide
- melhor posicionamento para crescer dentro da conta/cliente
O meu receio é:
- queimar cartucho cedo demais
- criar ruído político entre A e B
- pedir numa altura errada
- ou prometerem algo e não acontecer
Perguntas para quem já viveu ambientes de consultoria/subcontratação:
Faz sentido aproveitar momentos de saída/rotatividade para negociar?
Internalização A → B costuma compensar financeiramente?
Como abordar isto sem parecer oportunismo?
Vale mais esperar ganhar ainda mais relevância no cliente final?
Trabalho em contexto IT / produto / dados, se isso ajudar no enquadramento.
Opiniões sinceras agradecem-se.