Comecei a rodar tráfego pago para um cliente do segmento de caminhão-pipa e achei que o maior desafio seria gerar leads.
Mas acompanhando mais de perto a operação, percebi uma dor muito maior: a falta de organização no dia a dia.
Muita coisa era resolvida no WhatsApp, áudio, caderno ou “na cabeça” do motorista.
Aí começavam os problemas: entrega esquecida, cliente sem retorno, pagamento perdido, gasto com combustível sem controle e dificuldade pra saber se o caminhão realmente estava dando lucro.
Quanto mais eu entendia o mercado, mais percebia que existia uma dor latente ali.
Foi então que comecei a desenvolver uma solução focada justamente nessa organização operacional, pensando na rotina real de quem trabalha com caminhão pipa.
Ainda estou evoluindo o projeto e aprendendo bastante com o mercado, mas já está ajudando muito no controle das entregas e financeiro.
Se alguém aqui trabalha com logística, frota ou caminhão pipa, queria saber:
qual hoje é o maior desafio operacional de vocês?
Pra quem tiver curiosidade, deixei a primeira versão online:
Primeiro Sistema de gestão para empresas de caminhão pipa no Brasil.