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Tive um presencial essa semana, os chefes nos fizeram pagar o café da tarde de nossos bolsos. Fizeram a novata comprar bolo. Saímos do presencial e encontramos a Harley Davidson nova do dono da agência na garagem — era uma daquelas enormes que tem 300 baús e coisas nas laterais, que quase ocupam o lugar de um carro.

Trabalho mais do que todos os meus amigos, não tenho CLT e, fora o home office, não tenho nenhum benefício, como plano de saúde ou vale-alimentação. Ganho menos de um salário mínimo e meio, não nos pagam hora extra e, mesmo antes da reforma trabalhista do Temer, quase nenhum dos meus colegas teve emprego com CLT (pela maior parte do tempo).

A agência já fez pessoas contraírem dívidas por não orientá-las corretamente sobre MEI/ME. Não oferecem computadores nem auxílio quando os nossos quebram, não concedem licença-maternidade e já demitiram mulheres grávidas. Ainda assim, exigem que estejamos disponíveis e trabalhando em horário comercial, cumprindo 8 horas por dia registradas em um contador de tempo para cada tarefa.

Somos a classe mais desunida e desmobilizada possível e isso custou muito, muito caro. Vocês têm alguma ideia de mobilização?

Tive um presencial essa semana, os chefes nos fizeram pagar o café da tarde de nossos bolsos. Fizeram a novata comprar bolo. Saímos do presencial e encontramos a Harley Davidson nova do dono da agência na garagem — era uma daquelas enormes que tem 300 baús e coisas nas laterais, que quase ocupam o lugar de um carro.

Trabalho mais do que todos os meus amigos, não tenho CLT e, fora o home office, não tenho nenhum benefício, como plano de saúde ou vale-alimentação. Ganho menos de um salário mínimo e meio, não nos pagam hora extra e, mesmo antes da reforma trabalhista do Temer, quase nenhum dos meus colegas teve emprego com CLT (pela maior parte do tempo).

A agência já fez pessoas contraírem dívidas por não orientá-las corretamente sobre MEI/ME. Não oferecem computadores nem auxílio quando os nossos quebram, não concedem licença-maternidade e já demitiram mulheres grávidas. Ainda assim, exigem que estejamos disponíveis e trabalhando em horário comercial, cumprindo 8 horas por dia registradas em um contador de tempo para cada tarefa.

Somos a classe mais desunida e desmobilizada possível e isso custou muito, muito caro. Vocês tem alguma ideia de mobilização?

The registered trademark symbol (®) is usually placed in the top-right or bottom-right corner of a logo.

But how does this work in brand systems with multiple versions?

In my case, I have:

- A wordmark logo

- A combination mark (wordmark + symbol above)

Considering that the core of the brand is the wordmark:

- Should the ® always maintain the same relationship to the wordmark, even when there’s an additional symbol?

- Does it make sense to reposition the ® in the combined version?

- Are there cases where more than one ® is used within the same logo (e.g., on both the symbol and the wordmark)? I’ve seen examples like Nike and McDonald’s, but I’m not sure if that’s considered good practice or how it’s typically handled — or even if clients would accept it.

How do you usually standardize this in brand systems?

O símbolo de marca registrada (®) normalmente fica no canto superior direito ou inferior direito do logo.

Mas como isso funciona em sistemas de marca com múltiplas versões?

No meu caso, tenho:

• Um logo tipográfico (wordmark)

• Um logo combinado (wordmark + símbolo acima)

Considerando que o núcleo da marca é o wordmark:

• O ® deve sempre manter a mesma relação com o wordmark, mesmo quando há um símbolo adicional?

• Faz sentido reposicionar o ® na versão combinada?

• Existem cenários em que se usa mais de um ® na mesma marca (ex: no símbolo e no wordmark) como no caso da Nike e McDonald's, mas não sei se é uma boa ideia e como funcionaria esse questão, nem se o cliente vai aceitar. Acham que é uma saída?

Como vocês costumam padronizar isso em brand systems?