u/Diana_BusinessLab

Hola a todos.

Estoy liderando un negocio de productos de cacao a distancia (@cacaomalva) y me está costando encontrar el equilibrio entre soltar el control y asegurar que la operación no se desordene. Además, es un poco desafiante estar pendiente de la operación y atender los otros frentes: marketing, finanzas, proveedores, atención a clientes, y mantener una buena coordinación con el equipo (2 personas). ¿Les ha pasado algo similar?

¿Cuál fue su mayor desafío cuando el negocio empezó a crecer y qué implementaron para sentir paz y encontrar el equilibrio?