u/Delicious-Gene-8736

首先補充一個背景-警政記者(社會記者):

https://youtu.be/RsrZ8Zin4TQ

20年經驗的警政記者(社會記者)林慶祥:

偵查不公開不限制你我 (記者和公民) 主要是限制機關 (檢 警 調 法官 執法人員)

刑事局是主管全國警察偵查不公開的主管機關, 但刑事局往往是最會洩露偵查機密的

因為警察是地區責任制 發生破獲的責任是在地方警察 所以他很怕破不了 可是刑事局的警官下來幫忙

如果破案的契機是他們掌握的 當然他們是首功 破不了案其實他們也不會被懲罰 所以他們會跟台北跟他們有交情的大報記者洩露 中方跟地方會有心結和搶功勞

過去台灣的報業發展史 政治線的記者會跟早年的黨外跟弱勢者站在一起對抗體制的 像以前《自立晚報》會比較同情當年的一些抗爭者 然後給他們深入的報導 寫這些抗爭者背後的故事

可是現在社會記者大部分都改變了, 有兩個原因 :

第一個原因是說因為偵查不公開跟社會記者的消息來源取得很困難 記者如果跟警察弄壞了 他什麼都不跟你講 你就工作都沒辦法交差 法院更離譜 更困難

在檢察官 在司法官的眼裡面記者根本就是不讀書的 相對是很弱勢的

所以對於警政跟司法記者來講最好的保護自己的策略和讓他自己工作輕鬆的方式 就是他的新聞跟檢 警 調是同一線的 所以你很少看到社會記者去挑戰檢 警 調 就是壞了自己的未來

第二個原因就是說因為報社不會要求記者去做社會 經濟 政治結構的分析批判

所以久而久之警政記者(社會記者)就不會培養自己的論述跟批判能力 我們培養自己的是深入追查細節的能力 久而久之就是社會記者就比較缺乏論述能力

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警政記者(社會記者)失去了社會 經濟 政治結構的分析批判 , 這功能由調查記者承擔, 風險或負擔也由調查記者承擔 (調查記者專注深度調查報導。不是報單一事件，而是長期挖掘系統性問題、弊案、權力濫用、社會黑暗面，透過多方求證、文件分析、線人網絡、數據調查等方式揭露真相。常需數週到數月甚至更長時間。)

《報導者》的總編輯方德琳分享這個盛產調查記者的組織，是如何運作的；另外公視老牌資深的調查記者、耕耘環境報導逾三十年的柯金源導演來跟大家分享調查記者最直接、最私密的工作樣貌。

這是公視主題之夜大量第一線職業和不同立場的公民直接對話, 門檻比較高, 有興趣可以看同系列, 看多了就明白建設性公民討論和情緒性吵架 / 空轉互罵的分別, 之可以令自己心理韌性上升, 理解雖然他人和自己觀點角度不同, 但是可以共存

你認為對台灣的調查記者而言，最大的風險或負擔是什麼？《解毒真相：普丁的獵殺名單》Antidote ‪劉珞亦X⁨‪方德琳X柯金源X ⁨‪28位公民

https://www.youtube.com/watch?v=RV0LYr84q68&list=PLSzfF9jXmOMNYnMauuc-QD8lH5XOa9x1w&index=1

公民投票

調查記者承受的壓力:

獨威時代被政府控制, 現在被不同社會力量 (包括不限正規產界, 黑道, 普通公民)施壓

特別讀者主觀解讀後貼上標籤, 然後炎上, 給年輕的調查記者心理壓力。

過去針對記者的暴力嚴重 (報導者記者座位有急緊報警的按鍵), 現在更多是針對受訪者施壓 :

1. 被直接收買

2. 經上司(管理層, 董事局)和同濟壓力施壓

3. 法律訴訟

4. 暴力

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我提供一些台灣調查記者:

1. 報導者

營運僅靠民間捐款，沒有任何商業廣告、置入行銷、政府標案及政黨贊助。所有捐款者皆須接受「三不原則」：不擁有、不干預、不回收。

https://www.twreporter.org/topics

評論: 優質, 但會權衡整體公民利益, 批判上有收歛, 避免過重的不必要批判損害社會利益。

方德琳過去報導了一個公司的問題, 那公司退市了, 但多年過去, 發現當時的老板在努力拯救公司, 報導可能不必要。

https://youtu.be/RV0LYr84q68?t=745

這風格也導致被藍白支持者認為對大罷免批判性不足, 被攻擊中立性。

https://www.pttweb.cc/bbs/Gossiping/M.1716516174.A.C33

另外, 願意出國深度調查台灣人在外國的情況。

2. 上下游

專注於台灣農業、食物、環境等公共議題

• 財務獨立： 我們不申請政府補助、不接受廣告主付費置入、不承攬政府標案。
• 公共對話： 我們不為特定利益團體服務，只專注於促進社會對話，連結土地與生活。

https://www.newsmarket.com.tw/investigative-journalism-01/

評論: 優質, 但會高估台灣行政系統的實力和基層職員承受力, 導致對不分藍綠白的高度批判性。

3. 公共電視

獨立特派員 PTS INNEWS

https://www.youtube.com/@ptsinnews/playlists

我們的島

https://www.youtube.com/@ourislandTAIWAN/playlists

公共電視財務不獨立, 獨立性基在於三度防火牆

https://preview.redd.it/41a8bu85zuzg1.png?width=714&format=png&auto=webp&s=d406a5f0c664b94bc366bd601937795e4fcf84f7

https://preview.redd.it/j9i1jf96yuzg1.png?width=1267&format=png&auto=webp&s=667deea21c98a4c5268d31b0d9a4ed310f08b54b

https://youtu.be/MCYn-27I2f4?t=176

評論: 優質, 多角度, 但可以再深入一些

大家可以補充更多台灣調查記者, 謝謝

節錄, 詳細請看連結:
https://www.twreporter.org/a/ukrainian-drone-wall

2025年3月，《報導者》走進藏身基輔公寓的無人機生產線，看見分散各地的「家庭代工廠」如何支撐年產400萬架無人機；一年後，我們再度重返戰火中的烏克蘭，在俄軍日夜攻擊的前線城市，見證一條24小時運作、橫亙上千公里戰線的「無人機長城」──在這裡，無人機每天執行破萬趟任務，不分日夜監測戰線上任何動靜，操作員數量已超過步兵；從突襲與轟炸，到傷兵救援與物資補給，戰場上的生死節點，正由這些由前線部隊自行「客製化」的無人載具接手，並構成烏克蘭在地面、海裡、到空中的戰場上，全方位抵禦俄軍攻勢的關鍵長城。

前線戰鬥的Stat:

2023年為例，兩軍對壘的殲敵區僅約3～5公里，如今卻劇增到至少15～20公里──殲敵區內，無論是部隊推進、物資補給還是傷員救援，都面臨前所未有的生存挑戰，因為任何活體的移動，都會成為無人機鎖定的獵殺目標。

Stat的工作之一，就是規劃無人車路徑前進殲敵區，為最前線的無人機操作員補給物資，或者更緊急的，從殲敵區救回受傷的同袍。

每一次的出動，他都必須根據天氣、路況、地雷的位置畫出路線。一趟任務可能長達20、30公里遠，從駐紮地一路開進前線最激戰的殺戮地帶，沿途的地形、植被、甚至土壤軟硬，都是他必須考慮的條件。

烏軍以輪班制操作無人偵查機，在任務區裡進行24小時的巡邏，每個旅、每個單位，在兩軍交戰的上千公里前線上，都有自己負責的偵查區段，有人專責盯著這些畫面紀錄、監測敵軍的行動，除此之外，營級、旅級、軍團級別的「眼睛」也常態性的在邊界上執行各自的任務。

重播當天的戰場錄影，有第一人稱視角（FPV）無人機在殲敵區地毯式搜索、發現目標後攻擊俄軍的影像，也有投擲炸藥的無人機飛進森林、鑽進敵軍基地炸毀物資的畫面。這些內容一方面是教材，讓操作員彼此切磋，或用於搭建模擬訓練系統培養新手；一方面是紀錄，可用在追蹤不同機型的表現，回報給工程研發部門調整無人機軟硬體的升級，或者作為作戰單位累積「戰功點數」，以分配採購裝備的獎金。

除了基層的應用，這些被記錄的任務資料，也是烏克蘭政府追加軍購的依據──約8成採購預算取決於各機型在前線的實戰表現。同時，這些影像也會被用來訓練AI模型，讓未來無人機能在最後一段飛行即使失去訊號或遭干擾時，也能自主鎖定目標並發動攻擊。

https://preview.redd.it/3evaf2yritzg1.png?width=1080&format=png&auto=webp&s=d98594f0c080284d4a13f0ee4fa07047ae100f0d

第一線的無人車改造工廠：不只省錢，更為了帶同袍活著回來

「我們的自製裝備不會有無用的花俏功能。以基本款來講，自製每一台無人車的成本大概7,500～8,700美元（約新台幣23.6萬～27.4萬元）；如果是市場上買現成裝備，大概是1萬美元起跳（約新台幣31.6萬元），若買的是西方國家的同級產品，有的要價更超過3萬美元（約新台幣94.6萬元），」Stat不無自豪地告訴我們。

但自製無人裝備不只省錢，更關鍵的還有「客製化」的高度彈性。只要無人車成功返回基地，每一趟任務結束之後，Stat除了固定會幫車輛維修保養，還會裝上新的零組件、測試不同性能的升級；同時，他們也會因應不同的天氣環境，為每趟任務打造客製化零件，例如在雷雨或降雪來臨前夕，便是為無人車加裝特種履帶的時機。

戰場補給與傷兵救援:

一次無人車任務有機會多點運補，將物資、彈藥、無人機、燃料、糧食等等，送往交戰地帶。

最忙碌的一天他們出了5趟任務，包括兩次撤離、一次後勤、一次攻擊、一場協作的行動。但每一次行動都充滿不確定性，必須臨機應變

一週一次的戰力更新：連美國陸軍都羨慕的「烏克蘭效率」

2026年4月，烏克蘭國防部證實，烏軍醫護單位的無人車，已有能力在單日內於同一地區成功完成6趟搶救任務。這項技術突破了過往戰場救援「救一個傷兵卻會造成更多傷兵」的困境，舒緩了烏軍人力窘迫的一大痛點；同月中旬，烏軍進一步宣布，今年將製造25,000台無人車，旨在補給系統全面無人化。同時，烏軍並未放棄攻擊端的嘗試，持續研發裝載機槍的無人載具試圖突破前線，期盼能以此收復失土。

團隊以戰場回傳的數據，從全球的供應鏈中持續挖掘新的零組件，在無人機器的通訊、軟硬體系統整合、攻擊能力、航程、速度、抗電子戰能力、電池壽命、載荷等各個面向持續追求更好的表現，以符合當下戰場上的需求。

採訪期間，實驗室裡的兩組人馬分頭進行不同機型的遠程遙控測試，並同時研究轟炸機的載重量如何增加。白板上寫滿了數學公式，一組人忙著3D列印搭配不同機型的印製零件；另一組人則試著為測試中的無人機，尋找非中國製的通訊訊號發射器。

烏軍指揮官建言：「去中心化」改革，才是回應中俄軍事威脅的關鍵

布圖索夫坦言，除了技術之外，目前烏克蘭在這場戰爭中最大的挑戰之一，仍然是「人」與「文化」：

>「現代戰爭是感測器的戰爭。一場成功的任務，來自於感測、分析、行動、補給、技術細節的精準計算。因此，一名成功的現代軍事領導者，必須懂得運用更多數據分析來做決策。」

布圖索夫強調，指揮官要領先俄軍的作戰能力，關鍵是在每一趟任務之後，比敵人更快完成 「OODA循環」（觀察─定位─決策─行動─檢討, OODA Loop）：「但遺憾的是，我們還沒有體制化的『行動後檢討』（After Action Review）系統，所以無法將成功的戰鬥經驗規模化。」他嘆道，烏軍目前仍只能仰賴個別指揮官之間的私人聯繫，透過非正式群組分享不同單位在實戰中累積的戰術與技術經驗；這與在硬體創新層面，已逐漸建立起的制度效率相比，顯然存在相當大的落差。

在俄羅斯全面入侵之前，擁有20年專業資歷的布圖索夫，是被公認為烏克蘭最具影響力的軍事調查記者。作為一位深受敬重的資深媒體總編輯，布圖索夫在2020年末曾短暫擔任烏克蘭國防部的改革顧問，當時他便主張：烏克蘭軍隊必須盡快根除蘇聯時代留下的官僚陋習，才能實現橫向聯繫與由下而上的創新。而採購、招募與指揮系統的去中心化，也的確是成為過去5年來烏克蘭國防改革的核心。

布圖索夫以台灣被中國軍事威脅的情境向我們解釋，他認為：

>「俄羅斯和中國的弱點都在於『中央集權』 ，他們所有的改革都來自頂層，所以你必須『去中心化』才能領先他們。當中國人能控制戰事中的1千個變因時，你如果能控制1萬個，這樣他們就沒勝算了。」

除了去中心化的組織架構，更關鍵的是要吸引有新創精神的人才加入軍隊、甚至擔任領導角色。布圖索夫解釋，在去中心化的結構中，領導人擁有更大空間，也承擔更多責任，他必須能自己建立組織、帶領部隊並管理運作。當部隊獲撥資源並擁有自主決策權後，領導者必須依據數據結果進行規劃與作戰，並透過科學性的成效評估，持續調整與革新的正向循環。

此外，領導者要能替士兵找到屬於自己的天賦，讓每個人專注在最擅長的部分，整個戰力才能最大化，並持續鼓勵多元人才投入守護國家的行列。當代戰事多元，當敵人以混合戰的方式發動無止盡的侵略，從前線的作戰到後端的文化抗戰，每一項才能都可以讓抗戰的戰線更加堅實。

布圖索夫認為，民主國家在科技創新、組織文化與人才素質上的優勢，將是這場漫長對戰中，烏克蘭唯一的生存機會。

「發生在烏克蘭的這場戰爭，早已不再只是烏克蘭人自己的故事，而是成為了一座攸關未來的實驗室；而一如所有實驗場，它也不會在乎我們是否已準備好面對這場實驗。」

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烏克蘭做到的事, 台灣正在嘗試做:

台灣無人機整機出口國前3名分別為捷克、波蘭、美國，而今年第一季無人機整機出口值為1.15億美元，超過2025年0.93億美元的出口總額。

https://preview.redd.it/898fui38itzg1.png?width=1057&format=png&auto=webp&s=48867e31bf51f49fa59467d741db01cff283827a

https://www.cna.com.tw/news/aipl/202604300128.aspx

https://preview.redd.it/ocxrdlniltzg1.png?width=840&format=png&auto=webp&s=b4561d5170ec83cc68ec8d8b20f66f6b5fda4706

https://preview.redd.it/tz2bbunjltzg1.png?width=809&format=png&auto=webp&s=957aea656aa6ec37deb1a81e88ae9f330856a3f2

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https://www.cna.com.tw/news/aipl/202604300128.aspx

但國軍方面, 真的需要更努力:

https://preview.redd.it/1uicc68xhtzg1.png?width=1096&format=png&auto=webp&s=4aba0f4cc99a8d369cd629b6e037c9201153b9b4

https://kuma-academy.org/article/272

https://preview.redd.it/3fb0cuh0htzg1.png?width=1080&format=png&auto=webp&s=2e3a0b7275060284734f0e8f9e52d34578c0c764

除了沉重的衛哨任務，瑣碎的雜務更是消耗基層精力的主因。最基礎的日常派車勤務都需兩人配合，偶爾也要派遣幹部帶義務役支援指揮部清掃，讓原本就捉襟見肘的志願役兵力被切割得支離破碎。在這種事務繁雜且看不見緩解可能的情況下，連隊的資深幹部也陸續的申請調職或報退。當有經驗的人手離去，留下來的兵力不僅人手不足，且經驗層次參差不齊，讓單位的工作環境又變得更加惡劣。

https://preview.redd.it/wdzqcpx3htzg1.png?width=1080&format=png&auto=webp&s=215e9c9e34e011ddcf5fd58ea3161104d402d829

「我們的單位也是軍官滿編，士官比例第二高，反而是兵留不住也召不進來」另一位軍官智平（化名）觀察到同樣的問題。「坦白說，近年招募進來的人員背景比較多元，本身的狀況會比較多，像是財務狀況之類的，軍中的環境對他也比較封閉，很多人都是簽了三年就走，甚至有部分沒待完就走了。」

毅霖補充，這類人員進入部隊後，帳面上人力看似獲得補充，但幹部實際上得耗費大量精力進行管理與輔導，對於已經超負荷的基層單位而言，反而形成另一種隱形的行政內耗。

責任越大，待遇越差 ?

然而，沈明室所憂慮的制度衝突，不必等到未來。由於當初加給方案僅核定部分單位，導致目前軍中內部已因待遇不對等，陷入嚴重的心理失衡與管理困局。這種「核定殘缺」的現狀，首當其衝地演變為一種現實的「晉升懲罰」。

立委王定宇在質詢中一針見血地指出，現行制度下，連級士官可領取戰鬥加給，但一旦被「選優派職」升任營級參謀，因業務轉向行政管理，加給隨之消失，實領薪資反而縮水。資深士官文雄（化名）進一步解釋這種扭曲的結構。

「由於連級薪資可能比營級還高，這導致有能力的連級幹部根本不想往上爬。而已經在營級位置上的幹部，常因責任更重，但卻領不到戰鬥加給，心理極度不平衡，有些人進而產生『擺爛』的消極行為。」

然而，不只是營級參謀沒人想去，基層士官連對晉升為連隊核心都感到卻步。文雄解釋，在「精進士官制度」推行下，連士官督導長（連督）必須同時業管人事、訓練、後勤、招募等雜碎業務，負荷早已超出單一人的體力極限；相比之下，軍官通常僅需業管特定專項，連督卻得一人全包。

「在這種壓力不對等的情況下，下層士官寧可待在原職務就好。」文雄(化名)感嘆地說：「何必升上去累死自己？」

https://preview.redd.it/1pnpkukghtzg1.png?width=1080&format=png&auto=webp&s=f11d887415821dd07616210dc1bd5c3f81e885a3

立委王定宇認為，國防部不應再依賴「平均編現比」來粉飾太平。他指出，這種「平均數」的算法存在致命盲點：即便帳面上的全軍平均數字看似尚可，實際上卻可能掩蓋了主力作戰部隊船開不動、車拉不出去的缺員問題。王定宇建議，可以仿效美軍建立科學化的「最小戰力閾值」，去計算出部隊維持運作的「臨界點」。

疲憊感，更多時候是來自繁瑣且僵化的行政流程。智平（化名）指出，要留住人才，首要任務應是「簡化行政文書」並讓官兵能專心在戰訓本務上。「每天都在應付長官的突發奇想與做督導要看的資料，許多長官又喜歡將簡單的事情複雜化，只會讓人感到疲憊」。

問題的核心在於管理風格。

「這回歸到上級政策。很多時候基層只是敢怒不敢言，就算今天薪資給到 10 萬元，但如果每天要應付長官的『突發奇想』、『無理督導』還有『個人情緒』，那真的不如退伍去做自己自在的事情。」

針對長年受詬病的行政問題，資深軍官國維（化名）認為，若要真正落實「行政減法」，必須從組織架構的扁平化動手。他觀察到，目前國防部與各軍種司令部在行政與幕僚業務上存在不少重疊，這也導致基層部隊常面臨「重複督導」的困局。

國維建議，應思考將軍種司令部的行政幕僚職能與國防部聯參進行深度整併，僅保留如教準部、空作部或艦指部等核心專業單位。透過層級精簡，能將寶貴的人力資源釋放回基層，並強化實戰單位如「作戰區」的幕僚能量。

「應該讓國防部專注於建軍政策，而作戰區則專注於如何贏得戰爭與後勤補給，」國維分析，減少不必要的指揮層級，才能讓業務流路更通透。此外，他也主張透過科技管理來取代現行僵化的「紙本簽名」文化，如配發功能完善的公務平板來精簡資料處理與印刷成本。儘管過去推動數位化曾因軟體設計不佳而受挫，但國維強調，國防部的資安與管理觀念應與時俱進，「要用科技來管理科技，而非以死板的規定束縛科技的便利。」

然而，在變革發生前，這座龐大的機器仍靠著基層的體力在空轉。毅霖（化名）也認同這些繁瑣的資料，往往只是為了在出事時提供「檢討」的數據，而非戰力的證明。  

>

 

這種為了應付督導、留存紀錄而存在的「防禦性文書」，成了國軍最深的文化死結。這也正是當前改革最棘手之處：既然政府有意推動「專業加薪」來留才，政策措施便應落實到位，避免待遇調整不完全引發內部管理的失衡；同時，組織文化也必須持續推動「減法思維」。

否則，當體制裡有人仍習慣於以「增加流程」來規避責任，加薪帶來的誘因很快就會被行政內耗磨平。這幾年國軍流失的兵力不僅反映出官兵待遇與勞力付出不對等的問題，也映照出了基層對於虛耗的無聲抗議。

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其他有興趣的人可以看看:

Dinner Lin 分享自己最近海軍陸戰隊當兵訓練四個月心得

https://www.youtube.com/watch?v=gloCiVgqkjg

烏克蘭如何練兵 (這頻道內容我一直抱有保留, 但這一集不錯)

https://www.youtube.com/watch?v=PdcnGkH6Vu8

Matt's 電玩之夜GameNight 國軍改革當年騙我們的事！| 為何很多跳票？消不掉形式主義？

https://youtu.be/bElsN6316pk?t=212

知識長國威・思想實驗室 Podcast 臺灣如何靠「去紅」拿下美國國防部 Blue UAS 入場券？ ft.雷虎科技 陳冠如董事長

https://www.youtube.com/watch?v=pyCwUf-MF-A

一個烏克蘭參戰的台灣人的FB(有為台灣提供烏克蘭經驗的內容):

https://www.facebook.com/chen.xi.501029/

懶人包:

中共鎖定爭取中小企業、中低收入戶、中南部及青年世代的認同、村里長以及中小型寺廟。

化解方案是參選或助選村里長, 支持NGO。

只留意與中國交流頻繁（如祖廟進香、接受落地招待）的"特定廟宮", 不要擴大攻擊範圍

「在第一線田野調查中，仍有許多廟宇面對統戰資源的誘惑時展現出高度警覺，甚至直言『不稀罕』」。不要把這些廟宮推到對立面。

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台灣發生太陽花學運和民進黨於2016年總統大選勝選之後，中共政府強化與台灣媽祖廟的聯繫來增強其在南部草根的影響力。太陽花學運發生之後， 2015年中共宣布了「三中一青」政策，鎖定爭取中小企業、中低收入戶、中南部及青年世代的認同。 在2016年，民進黨候選人蔡英文贏得總統選舉後， 中共更是將佈局升級轉向「一代一線」（青年世代、基層路線）的政策，其中「一線」旨在影響台灣的村里長以及中小型寺廟，希冀通過廟宇擴大其對南部台灣草根的影響力。

因此，中南部的寺廟，尤其是媽祖廟，成為中共統戰的主要目標。然而， 並不是南台灣所有媽祖廟都成為中共的在地協力者 ，這跟不同類型的媽祖廟所仰賴的財源基礎有關。老廟根植於農村地區，農村的庄廟不僅是社區的信仰中心，也是凝聚村民情感的重要場所。由於這些庄廟擁有一定範圍的祭祀圈，並設有爐主、丁口錢等制度。這些老廟的財源主要仰賴社區居民的丁口錢。相對的， 都會區的新廟 ，則沒有類似的制度，由於社區民眾流動性較大，社區民眾與移民廟的關係無法像老廟那樣依靠爐主、丁口錢等制度維持，他們反而仰賴朝聖信眾香油錢的自由納捐， 因此財源基礎並不穩定。正是因為如此，中共當局推動的湄洲島媽祖朝聖旅遊行程對這些新廟而言具有吸引力，向信眾收取的旅遊團費可以成為宮廟的財源之一。

https://talk.ltn.com.tw/article/breakingnews/4780196

https://preview.redd.it/24d4gq95jnyg1.png?width=1064&format=png&auto=webp&s=fa2b5345f2e6bf68aa5765ccf963e2948b55c95c

https://preview.redd.it/6pnnmwaljnyg1.png?width=1087&format=png&auto=webp&s=c02f392a5896acc466b8342f8953ce3d2815a7c7

擅自擴大解讀交流的政治意涵，加劇台灣社會內部爭議及分化。 考慮中共可能以加劇台灣社會分化為其目的持續發起相關活動，台灣政策制定者、各界利害關係人、公共討論參與者不可不慎。

https://iorg.tw/da/120

世新大學傳播管理學系副教授劉玉皙分享其團隊針對台灣基層組織，受境外干預的量化研究，透過嚴謹的空間計量經濟學分析， 證實中國正有系統利用台灣特定基層組織改變選民投票傾向，其中「媽祖信仰」與「里長網絡」是兩大關鍵。 然而，她也強調， 台灣社會具備強大韌性，並非所有媽祖信仰都被滲透。

研究團隊分析2018年後的高雄地區選情發現，在控制經濟、失業率與人口老化等變項後，與中國交流頻繁（如祖廟進香、接受落地招待）的特定媽祖廟周邊社區，選民出現顯著「由綠轉藍」的轉向，此現象在統計上具有顯著性。

研究發現，媽祖廟密度愈高的鄰里，國民黨的得票率呈現正成長，民進黨則是負成長。另外，若是比較新廟及老廟所在周遭的鄰里，僅有新廟周遭的鄰里，居民顯著轉向支持國民黨，以致國民黨得票率的增加。

除了宮廟，研究也觸及五都共3503個里。劉玉皙指出，數據顯示若里長具備特定親中組織背景（如參加特定基層建設促進會或掛特定黨籍），該里在2021年「反萊豬公投」中的同意票比例，顯著高出其他里約4.7%。

劉玉皙強調，大眾不應將所有媽祖信仰者標籤化。她表示，滲透與反滲透是一個動態的博弈過程，台灣基層社會其實具備極強的自我修復能力，「在第一線田野調查中，仍有許多廟宇面對統戰資源的誘惑時展現出高度警覺，甚至直言『不稀罕』」。

劉玉皙表示，這顯示中共正利用基層行政網絡，將民生議題政治化並連結「疑美論」，試圖從內部瓦解台美互信，這種「實體網路結合線上社群」的精準打擊，是當前國安防護必須正視的挑戰。

https://video.ltn.com.tw/article/llkWPsFh_l0/PLI7xntdRxhw2IuifE7D6DS5xgEqoJ3Zwo

應對方法:

絕對不可以擅自擴大攻擊範圍, 正如中立人士不會因為小草罵他們而令他們成為小草。

綠營也不可能因為罵中立人士而令中立人士支持綠營。

所以對策主要是吸引和經營, 中共鎖定爭取中小企業、中低收入戶、中南部及青年世代的認同和村里長以及中小型寺廟, 就在要憑實力競爭。

里長線:

參選或助選

下一屆里長選舉預定於8月31日至9月4日受理候選人登記申請，並於同年11月28日星期六舉行投票。

參選成本相對低, 事關民防(是民防法裡面的民防分團長)

直接掌握到地方的民意
https://villagechief.com.tw/courses/1

https://preview.redd.it/ahg9kvtmonyg1.png?width=1020&format=png&auto=webp&s=5b62574a4fafc188e6d1a518ed11697b30e74b3f

https://preview.redd.it/m8aoozm2rnyg1.png?width=1220&format=png&auto=webp&s=5005cbefdda5267a298a6d11bca6d2adb2e2c1fd

https://www.youtube.com/watch?v=1dFjzTNByRs

中小企業、中低收入戶、中南部及青年世代的認同方面, 可以支持NGO競爭。

台灣青年民主協會
https://www.taiwanyad.org/

青年發展事務財團

https://www.yda.gov.tw/plan.aspx?p=1057&rn=-8823

張秀菊基金會

https://www.tccsj.org.tw/join/

家扶中心

https://www.ccf.org.tw/service/domestic

其他不能盡列

廟宮方面:

只需要留意與中國交流頻繁（如祖廟進香、接受落地招待）的特定廟宮, 不要擴大攻擊範圍

「在第一線田野調查中，仍有許多廟宇面對統戰資源的誘惑時展現出高度警覺，甚至直言『不稀罕』」。不要把這些廟宮推到對立面。

https://preview.redd.it/682wra109jyg1.png?width=1920&format=png&auto=webp&s=322ed66166814adc80bf271b7be0b8770e73758a

https://preview.redd.it/n1ogby019jyg1.png?width=1920&format=png&auto=webp&s=9dd93a43ad547cd73518c39c92b1c562544f8d32

去化管道一：黑水虻

環境部規劃三年內要將黑水虻去化量能 提高三倍以上

從每日72公噸來到237公噸 許多縣市政府 也陸續到發展較成熟的地方

取經觀摩 但是黑水虻飼養還面臨許多挑戰 居民站在肥料廠外面表達不滿

彰化縣北斗鎮去年底 新建一間有機肥料廠 但是附近居民表示 這幾個月來 工廠一直傳出臭味

黑水虻選址就是一大挑戰 由於使用廚餘飼養還是會有味道 因此容易遭到附近居民反彈

另一個挑戰是高油水率黑水虻會窒息

去化管道二：生質能

生質能就是電力賣給台電 一度電聽說有到六七塊

三年內要提高三倍以上 從292公噸提高到915公噸 目前規劃設置的生質能廠

本來規劃設置四座 目前僅完成兩座 (新北市政府則遇到選址挑戰 由於地方居民擔心危害水源保護區 最後新北市也宣布終止 目前國內只有台中和桃園)

各自找到自己的商業營運模式 厭氧消化處理廚餘是可行的技術 只是它成本比較高

一個技術層次也比較高 熟廚餘就是油鹽含量高 熟廚餘量多一點點 微生物有可能就會養死 

各個地方的民情 或是預算規模 都會有相關的一些關聯性

去化管道三 ：高效堆肥

高效堆肥利用密閉式發酵與優化菌種 在二十四到七十二小時內 可以更快速去化並解決異味 占地面積也比較小

在這個發酵槽裡面 停留八天以後 它的堆肥成品 就跟我們外面傳統廚餘堆肥 三個月到六個月的它的品質差不多 符合我們農業部廚餘堆肥的品質

我們為了達到它的品質再更好 我們這裡國內獨創的 後面再一個二次發酵區 我們會在這裡放大概再一個月

廚餘焚化的缺點

廚餘會有很多的滲出水 在那個密閉的環境下 它是厭氧發酵 所以它會產生沼氣

溫室效應是比二氧化碳還要來得強

廚餘造成垃圾太濕 會降低爐溫 就會造成不完全燃燒 污染物就會增加(戴奧辛 多環芳香烴) 伴隨臭味

會造成焚化爐停爐維修頻率提高

來源: 禁廚餘養豬後待解難題 廚餘篇 ：焚化之外，還有哪些其他方案？(公視我們的島 第1354集 2026-04-20)

https://www.youtube.com/watch?v=Gzp-a5JyU5c

為什麼不學日本?

根據統計2023年，日本外食及食品製造業產生1426萬公噸的食品廢棄物，當中有786萬公噸被回收做成飼料，比例高達5成以上。其中經過認定，符合安全標準的，在日本就被稱為「環保飼料（EcoFeed）」。是 Eco-feed 的主力。需要拆除塑膠包裝，成本較高，但日本透過自動化設備克服了這一點)

日本強項在食品製造業（工廠）回收率約 80-95% (來自便利商店（如 7-11 的過期飯糰）、食品工廠與大型超市。這些來源穩定且成分單一。

台灣家庭廚餘佔比65%, 而日本小型餐飲業與家庭回收率不到 20%, 台灣最需要處理的家庭廚餘。

https://news.pts.org.tw/article/780617

上下遊
倘若未來「廚餘飼料化」仍要保留，中央應訂出明確目標和期程，更應傾全國之力，讓傳統的「廚餘養豬」升級。首要之務，便是調整法規，讓廚餘從法定廢棄物，正名成為飼料的原料，有法源可依循後，現行國人認知的「廚餘蒸煮中心」，則要重新定義為「環保飼料工廠」。

建置、營運也應比照偏鄉學校的中央廚房，有自動化溫度監控系統，所有數據、清潔消毒以及衛生單位的稽查紀錄，則應公開、透明，甚至必須讓各地豬農不定時參與稽查，才能真正讓國人安心。

https://www.newsmarket.com.tw/blog/231606/

起因:

台灣豬只有8%吃廚餘, 吃了台灣60%廚餘

所以94%養豬戶支持禁止廚餘養豬, 預防下一次非洲豬瘟疫情

關於臭味:
台大昆蟲系教授，打造出「黑水虻自動化飼育塔」，希望能建立「零廚餘」的社區示範基地。

四百人的小社區, 廚餘當天處理, 不要留到明天, 就不會臭

https://www.youtube.com/watch?v=UXl2-4MAzXA

也可以用化學方法除臭，但需要精準使用合適的分量，過少無法除臭，過多對人體及自然環境都有害，並非環保方法；加上化學除臭須恒常購買消耗用品，不合乎成本效益，更加重人體及對環境的負擔。

有些人用以高頻離子作直接分解。與離子結合及分解後的細菌和臭味會消失。

社工彭俊雄會高空垂降、開咖啡店、養雞賣蛋，不僅如此，還要念商學院碩士、考潛水員等證照，半夜偶爾還會接到求救電話

做這些事情只有一個目的：協助那些人生即將失控的青少年，重回生活軌道。

彭俊雄義無反顧地投入社工生涯已經18年了，兩度獲得傳善獎，去年更獲得金舵獎，是這個工作領域中相當指標性的榮譽。一起來看這位社工的故事。

高空垂降

彭俊雄去考繩索引導員 攀樹丙級教練證照 以及潛水員證照等。

高空活動，其實第一個刺激強度高過青少年平常在玩的，他會覺得很刺激有趣，他願意來。 

我在跟他們講，如果你認真學一個技術，你會發現你的路變多了，你以前只有一條路，人家幫你設好那個樓梯，就像學校的教育體制，你只能中規中矩去上班才有賺錢。

可是當你會的技術多的時候 你可以選擇用別的方式上去 。

開咖啡店

但這樣還不足以挽回走偏的孩子，所以開一家咖啡店，不是讓小孩很會煮咖啡，因為小孩可能有的要去做水電 有的要做美髮，我們開這家店只是為了讓他

修正他的工作態度 ， 等到我們稍微把他磨好的時候，再送到這些友善職場 增加他的就業穩定度 。

念商學院碩士

沒有商業腦袋的社工 只想著怎麼做輔導 而不是怎麼賺錢 導致咖啡店跟戶外冒險學校

連五六年都處於虧損狀態 我們開始就慢慢會去反省跟評估

到逢甲大學 去唸在職的碩專班 唸商學院 社工非營利的腦袋 跨到另外一端的商業腦袋 想看看怎麼樣去做一個平衡

成功在疫情之前那一年可以賺得到錢

養雞賣蛋

用雞來訓練孩子發展同理心 還有比較注重一些細節的照顧

雞也會感冒生病 另外一部分是讓孩子學習 他怎麼樣 就是不要不勞而獲 我們養雞 去賣這些雞蛋的錢

其實是去讓孩子去 他們會去計算跟存錢 我們每年暑假會有一個環島的訓練 所以他們其實就是在存他們環島訓練的經費

當你要去幫助一個孩子的時候 很多的東西都是會超越規範

所謂的高關懷 或是弱勢的兒童跟青少年 時輟時學 翹家翹課的這些孩子們

比如說賣些咖啡包 K菸 做詐欺 蹲機房

做線上博弈賭博 還有一些什麼經營灰色地帶 比如說線上直播賣那種假的精品

A貨 仿A貨的那些 也有一些憂鬱症 自傷自殺的孩子 這群不想踏入學校的國中生

這些孩子本來平常在外面 每天晚上混的強度都非常高

飆車 吸毒 砍人 傷人 聚眾鬧事 去砸人家的賭場

面對衝突 如果說家長支持 還是上面長官支持 你至少還能夠慢慢去矯正 但是如果兩邊不支持的

社工想要出手也很難出手 因為他不是主導者

所以說現在越來越多的社工可能就會變得更保守 就是在法規裡面 他就會變成是去做這些事情 他就不太會想要多做 那公事公辦 其實它就已經失去了生命 會少了一個生命的那個部分 少了溫暖度

他養成這樣的習慣已經十幾年 才跟我認識三個月 你能夠扭轉他前面十幾年的機率 其實是微乎

國三生活動時國罵滿口， 休息時菸不離手， 沒有公權力的社工能怎麼辦呢? 他們菸量到兩三包菸的時候， 連抽菸都會有戒斷症狀。會脾氣暴躁，會不耐煩，會有生氣或砸桌子，不是不能制止他，但我可能跟他的關係就會破裂 。

我們會跟孩子談罵髒話要怎麼樣可以減少。我們跟你談練習減少抽菸這件事情。

你未來一定要去就業所以我跟孩子講說， 你如果把菸量降少一點， 至少你以後去工作那幾小時不要抽菸，你是可以做得到，你是不是才可能穩定工作達成你的夢想， 所以這件事情是為了你，不是為了我，不是為了警察要抓你，不是為了國家的法律。

我們能夠做的其實就是在他的生命裡面種下一顆種子 或是讓他看到一個比較好的可能

學生說他人很好 也不會很兇 他會聽我們的想法 讓我們去做我們的想法。

可能只不過就是一個陪伴跟信任 度過一個難關的概念

社工擔負起社會安全網的防護工作 而當他們在協助別人的同時 也期待有更完善的制度來支持他們

https://preview.redd.it/7opvw2t2yhyg1.png?width=1596&format=png&auto=webp&s=d5a17a7e29625412c13f1afd644eca7a09adb3b9

我是社工，切換多重角色接住孩子｜百變社工｜公視 #獨立特派員 第950集 20260429

https://www.youtube.com/watch?v=s-iQD_h1SxA

張秀菊基金會 https://www.tccsj.org.tw/join/