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Uma coisa que apareceu em uma conversa recente ficou na minha cabeça. 

O fundador criou uma plataforma de agendamento para microempresários e autônomos.

Ou seja, não é uma ideia “nunca vista antes”.

Já existem Google Calendar, Calendly e várias outras soluções parecidas. Mas o ponto dele foi simples: Muita gente trava tentando encontrar “a grande ideia”. Algo totalmente novo, disruptivo, diferente de tudo. Mas na prática, o público que ele queria atender conhecia essas ferramentas? Usava de verdade? Sentia que aquilo resolvia bem o problema dele?

execução muda tudo.

Não adianta existir uma ferramenta parecida no mercado se o público que você quer atender não conhece, não entende, acha complicada ou simplesmente não usa. Às vezes a oportunidade está justamente aí.

Na entrevista, que saiu no Arquivo Fundador, o fundador contou que começou validando com pessoas próximas, ouvindo feedback real e ajustando o caminho conforme os clientes usavam o produto. A ideia inicial não era perfeita. O modelo precisou mudar. Mas o problema continuava existindo.

Achei interessante porque muita gente fica presa tentando ter uma ideia genial antes de começar.

talvez a pergunta não seja “qual é a ideia q ninguém nunca teve?”

e sim:

“qual problema já existe, mas ainda é mal resolvido para um público(vertical) específico?"

Uma coisa que apareceu em uma conversa recente ficou na minha cabeça. 

O fundador criou uma plataforma de agendamento para microempresários e autônomos.

Ou seja, não é uma ideia “nunca vista antes”.

Já existem Google Calendar, Calendly e várias outras soluções parecidas. Mas o ponto dele foi simples: Muita gente trava tentando encontrar “a grande ideia”. Algo totalmente novo, disruptivo, diferente de tudo. Mas na prática, o público que ele queria atender conhecia essas ferramentas? Usava de verdade? Sentia que aquilo resolvia bem o problema dele?

execução muda tudo.

Não adianta existir uma ferramenta parecida no mercado se o público que você quer atender não conhece, não entende, acha complicada ou simplesmente não usa. Às vezes a oportunidade está justamente aí.

Na entrevista, que saiu no Arquivo Fundador, o fundador contou que começou validando com pessoas próximas, ouvindo feedback real e ajustando o caminho conforme os clientes usavam o produto. A ideia inicial não era perfeita. O modelo precisou mudar. Mas o problema continuava existindo.

Achei interessante porque muita gente fica presa tentando ter uma ideia genial antes de começar.

talvez a pergunta não seja “qual é a ideia q ninguém nunca teve?”

e sim:

“qual problema já existe, mas ainda é mal resolvido para um público(vertical) específico?

Uma coisa que apareceu em uma das conversas é que empreender começa a virar uma obsessão.

E acho que pouca gente fala disso de forma honesta.

Quando você está construindo algo, qualquer oportunidade vira motivo pra falar da ideia.

No almoço, com amigo, com família, em viagem, em evento.

Você quer explicar o problema, mostrar o produto, contar o que mudou, ouvir opinião, validar alguma coisa.

Só que a maioria das pessoas ao redor não está vivendo aquilo com você.

Pra elas, muitas vezes parece só risco.

“Você já tem um emprego bom.”

“Pra que arrumar problema?”

“Pega esse dinheiro e faz outra coisa.”

E talvez elas não estejam totalmente erradas.

Elas estão olhando de fora.

O fundador está olhando de dentro.

Quem está fora vê perda de tempo, dinheiro e estabilidade.

Quem está construindo vê possibilidade, mesmo quando ainda não tem nada garantido.

Acho que essa é uma das partes mais solitárias de empreender.

Não é só trabalhar mais.

É carregar uma ideia que ainda não faz sentido pra quase ninguém além de você.

Voces ja passaram por algum momento assim com seus negocios atuais?

Uma coisa que apareceu em uma das conversas é que empreender começa a virar uma obsessão.

E acho que pouca gente fala disso de forma honesta.

Quando você está construindo algo, qualquer oportunidade vira motivo pra falar da ideia.

No almoço, com amigo, com família, em viagem, em evento.

Você quer explicar o problema, mostrar o produto, contar o que mudou, ouvir opinião, validar alguma coisa.

Só que a maioria das pessoas ao redor não está vivendo aquilo com você.

Pra elas, muitas vezes parece só risco.

“Você já tem um emprego bom.”

“Pra que arrumar problema?”

“Pega esse dinheiro e faz outra coisa.”

E talvez elas não estejam totalmente erradas.

Elas estão olhando de fora.

O fundador está olhando de dentro.

Quem está fora vê perda de tempo, dinheiro e estabilidade.

Quem está construindo vê possibilidade, mesmo quando ainda não tem nada garantido.

Acho que essa é uma das partes mais solitárias de empreender.

Não é só trabalhar mais.

É carregar uma ideia que ainda não faz sentido pra quase ninguém além de você.

Voces ja passaram por algum momento assim com seus negocios atuais?

Tenho conversado com alguns fundadores brasileiros e uma coisa apareceu recentemente: pivot.

Muita gente vê pivot como fracasso, mas às vezes é só o mercado mostrando que o problema existe, mas o caminho escolhido não funciona.

Um exemplo veio de um sistema de agendamento online integrado com WhatsApp.

A ideia inicial era conectar clientes com profissionais autônomos e microempresários. Só que caiu naquele problema clássico de marketplace: precisava ter clientes para atrair profissionais, e profissionais para atrair clientes.

Sem muito dinheiro pra marketing, ficou difícil crescer os dois lados ao mesmo tempo.

O pivot foi simples: em vez de tentar trazer clientes do zero, o produto passou a focar primeiro nos profissionais.

Cada profissional ganhava seu próprio link de agendamento e mandava direto para os clientes que ele já atendia.

Parece uma mudança pequena, mas muda tudo.

Antes, a empresa precisava criar demanda.

Depois, ela passou a usar uma demanda que já existia.

Voces gostaram dessa ideia? devo compartilhar mais?

Tive essa ideia de compartilhar algumas estrategias de mercado aqui com vcs.

Uma coisa que apareceu em uma dessas conversas foi sobre pivot.

Muita gente trata pivotar como se fosse um sinal de fracasso.

Mas, na prática, talvez seja uma das decisões mais importantes na construção de qualquer negócio.

A história vem de um dono de um sistema de agendamento online integrado com whatsapp.

A ideia inicial era simples: facilitar o agendamento para microempresários e profissionais autônomos.

No papel, fazia sentido.

Mas na prática, o modelo tinha um problema clássico de marketplace:

Para atrair usuários, precisava ter empresas cadastradas.
Para atrair empresas, precisava ter usuários.

Sem muito investimento em marketing, fazer os dois lados crescerem ao mesmo tempo ficou difícil demais.

Foi aí que veio o pivot.

Em vez de tentar atrair usuários e empresas ao mesmo tempo, o foco passou a ser primeiro nos profissionais.

Cada profissional teria seu próprio link de agendamento e enviaria esse link diretamente para os clientes que já atendia.

A mudança parece pequena, mas muda tudo.

Antes, a empresa precisava criar demanda do zero.
Depois do pivot, ela passou a aproveitar uma demanda que já existia.

O cliente não entrava porque estava procurando uma nova plataforma.
Ele entrava porque queria marcar um horário com um profissional que já conhecia.

Pra mim, essa é uma das maiores verdades sobre construir qualquer coisa:

A primeira ideia quase nunca é a certa.

Às vezes o problema continua certo.
O que precisa mudar é o caminho.

Vocês já passaram por algo parecido? Uma ideia que só começou a funcionar depois de mudar completamente a forma de chegar no cliente?